Estratégias para Fortalecer uma Associação Comercial Por Gilmar Denck Uma associação comercial deve se tornar um elemento de capilaridade social, contribuindo para a democracia e a liberdade econômica. Aqui estão...
Capilaridade organizacional: Estratégias para o crescimento e expansão de AssociaçõesPor Gilmar Denck A capilaridade, um fenômeno físico observado quando líquidos sobem contra a gravidade em espaços estreitos, pode servir como...
Gilmar Denck Vivemos em uma sociedade paradoxal, onde o progresso e os benefícios coexistem com desafios persistentes. Por um lado, temos acesso a tecnologias avançadas, educação e saúde melhoradas, além...
Gilmar Denck O desejo de liderar e ser liderado é um fenômeno complexo que tem raízes em vários aspectos da psicologia e sociologia humanas. A liderança, como conceito, tem uma...
Já falamos que o associar é um programa estruturante e pressupõe enfrentar barreiras por sua proposta contraintuitiva. Porém, é interessante aprofundar um pouco mais no fenômeno das crenças e na...
Gilmar Denck A relação entre individualidade e cooperação é um tema central no desenvolvimento humano e na evolução das sociedades. Reconhecer a importância da individualidade, sem rejeitá-la, é fundamental para...
Gilmar Denck No coração da cidade, erguia-se o majestoso templo. Suas colunas de mármore pareciam tocar os céus, e o povo se reunia ali em busca de conexão com o...
Levantamento da Faciap/Datacenso foi realizado com 600 consumidores nas cidades de Curitiba, Ponta Grossa, Guarapuava, Francisco Beltrão, Cascavel e Londrina A Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Paraná (Faciap),...
Gilmar DenckEm um mundo onde a competição é frequentemente vista como o motor do sucesso empresarial, a obra de Malcolm Gladwell, “O Ponto da Virada”, oferece uma perspectiva revolucionária que...
Gilmar Denck A inveja, uma emoção complexa e multifacetada, atua como um catalisador para a competição, frequentemente vista como precursora da corrupção e aliada da miséria. Esta relação intrincada pode...
