SEGURANÇA PSICOLÓGICA
25/11/2026Instrutor: BRUNO BUSS
Carga Horária: 40 horas
Valor: R$ 238.50
Valor Associado: R$ 159.00
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Descrição
Carga Horária: 4 horas/aula das 18:30 ás 22:30
Área: Liderança, Comunicação e Gestão de Pessoas
Descrição do Curso
Desenvolver competências de liderança voltadas à construção de ambientes de trabalho baseados em
confiança, respeito, abertura ao diálogo e segurança psicológica.
Capacitar líderes a criar equipes nas quais os colaboradores se sintam seguros para expressar opiniões,
fazer perguntas, propor ideias, assumir riscos, admitir erros e aprender com eles, sem medo de
retaliação, constrangimento ou julgamento.
O curso apresenta ferramentas práticas para que o líder transforme a segurança psicológica em um
elemento presente na comunicação, na tomada de decisões, no feedback, na gestão de erros e na
inovação.
Público-Alvo
* Líderes, gestores e coordenadores
* Profissionais que ocupam posições de liderança
* Supervisores e responsáveis pela gestão de equipes
* Profissionais que buscam desenvolver competências de liderança e gestão de pessoas
Objetivo Geral
Capacitar líderes a construir um ambiente corporativo baseado na confiança mútua, onde os
colaboradores se sintam seguros para assumir riscos, propor ideias inovadoras e admitir erros sem medo
de retaliação ou julgamento.
Grade
Grade curricular
Fundamentos da Segurança Psicológica
* O conceito de segurança psicológica no ambiente de trabalho.
* Segurança psicológica x comodismo, permissividade e falta de cobrança.
* Relação entre confiança, respeito e desempenho das equipes.
* O impacto do medo no comportamento, na comunicação e na
produtividade.
* Os quatro níveis de segurança nas relações profissionais.
O Papel do Líder na Construção da Confiança
* Como o comportamento do líder influencia o comportamento da equipe.
* Liderança que gera confiança x liderança que gera medo.
* Escuta ativa e abertura para opiniões divergentes.
* Como estimular perguntas, participação e posicionamento.
* O líder como modelo de vulnerabilidade, respeito e aprendizado.
Erro, Feedback e Aprendizado
* Como transformar erros em oportunidades de aprendizagem.
* Erro aceitável x negligência: como estabelecer limites claros.
* Como reagir diante de um erro sem destruir a confiança da equipe.
* Feedback construtivo e conversas difíceis com segurança psicológica.
* Como criar uma cultura de aprendizado contínuo e melhoria.
Inovação, Comunicação e Cultura de Equipe
* Como estimular colaboradores a propor ideias e soluções.
* O papel da diversidade de opiniões na tomada de decisões.
* Como lidar com discordâncias sem transformar divergência em conflito
pessoal.
* Práticas de liderança para fortalecer a participação e o pertencimento.
* Construção de um ambiente de alta confiança e alta responsabilidade.
* Plano de ação: atitudes do líder para aumentar a segurança psicológica
da equipe.
Currículo do Instrutor
Instrutor : Bruno Buss
Bacharel em Administração e Pós-graduado em Gestão Empresarial, com formação em Coaching pelo Instituto Brasileiro de Coaching. Leciona em instituições de ensino superior ministrando disciplinas nas áreas de Gestão Empresarial, Planejamento Estratégico e Inovação. Além de sua atuação acadêmica, é instrutor de treinamentos corporativos nas área de Liderança, Vendas, Inteligência Emocional, Oratória e Gestão do Tempo
Como consultor de Gestão Empresarial e mentor de líderes, oferece consultorias e desenvolve programas personalizados para aprimorar a gestão e o desempenho das equipes. Também realiza palestras sobre desenvolvimento de carreira, comportamento organizacional, Liderança e Comunicação, com o objetivo de proporcionar uma visão estratégica e prática para maximizar o desempenho profissional e organizacional.