GESTÃO POR INDICADORES
16 E 17/06/2026Instrutor: PAULO CEZAR ZATTI
Carga Horária: 8 horas
Valor: R$ 598.50
Valor Associado: R$ 399.00
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Descrição
GESTÃO POR INDICADORES
Controladoria, resultados e decisão empresarial Capacitação Estratégica para Empresários e Gestores Carga Horária: 08 Horas
1. Apresentação do treinamento
Empresas que crescem sem indicadores gerenciam no escuro. Este treinamento foi desenvolvido para empresários e gestores que precisam aprender a interpretar números, controlar resultados e tomar decisões baseadas em informações concretas. A proposta é apresentar uma visão prática de controladoria e gestão por resultados, utilizando indicadores financeiros e operacionais como ferramenta estratégica de crescimento.
2. Público-alvo
• Empresários
• Sócios
• Diretores
• Gestores Administrativos
• Gestores Financeiros
• Coordenadores de Unidade
• Tomadores de decisão
3. Objetivo
Capacitar empresários e gestores para estruturar indicadores, analisar desempenho financeiro e operacional, acompanhar metas, implantar visão de controladoria e utilizar números para tomada de decisão estratégica.
Grade
4. Competências desenvolvidas
Ao final o participante será capaz de:
• compreender os principais indicadores empresariais;
• interpretar a saúde financeira do negócio;
• controlar metas e resultados;
• utilizar ferramentas de controladoria;
• planejar financeiramente;
• decidir com base em números e não em percepção.
5. Programa do treinamento
1 — gestão empresarial baseada em indicadores
• por que empresas perdem dinheiro sem perceber; • cultura da gestão por números;
• indicadores como ferramenta de comando;
• visão sistêmica do negócio.
2 — principais indicadores financeiros e operacionais
• faturamento;
• margem de lucro;
• lucratividade;
• rentabilidade;
• ticket médio;
• inadimplência;
• ponto de equilíbrio;
• capital de giro;
• produtividade.
3 — controladoria e gestão por resultados
• conceito prático de controladoria;
• acompanhamento mensal de desempenho;
• análise de desvios;
• definição de metas;
• plano de ação corretivo;
• rotina gerencial de acompanhamento.
4 — tomada de decisão e planejamento financeiro
• como transformar números em decisão;
• previsão de receitas e despesas;
• planejamento de caixa;
• investimentos e contenção de custos;
• decisões comerciais baseadas em indicadores;
• construção de metas financeiras.
6. Metodologia
• linguagem executiva e objetiva;
• análise de casos empresariais;
• construção de painel de indicadores;
• exercícios de interpretação de números;
• aplicação prática para tomada de decisão.
7. Resultados esperados
• empresário com visão gerencial ampliada;
• decisões mais seguras;
• acompanhamento efetivo de resultados;
• maior controle financeiro;
• empresa orientada por metas e performance.
Currículo do Instrutor
Paulo Cezar Zatti
é graduado em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE) e em Ciências Contábeis pela Universidade Norte do Paraná (UNOPAR). Possui pós-graduação em Economia da Qualidade e Produtividade pela UNIOESTE, além de especialização em Docência do Ensino Superior pela Universidade Barão de Mauá/SP. Também é mestre em Administração e possui um MBA em Contabilidade, Perícia e Auditoria pela UNOPAR.
Ao longo de sua carreira, adquiriu diversas certificações, incluindo formações em Análise Transacional, Coaching Integral Sistêmico, Análise de Perfil Comportamental e Hipnoterapia Prática Empresarial, além de diversas outras especializações comportamentais e estratégicas.
Com mais de 10 anos de experiência como professor universitário na Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUC-PR), ministrou aulas nos cursos de Ciências Contábeis e Administração. Paralelamente, atuou por mais de 20 anos como consultor empresarial, auxiliando empresas na gestão estratégica, financeira, contábil e tributária, além de promover a organização empresarial e a implementação de fundamentos da excelência, gestão da qualidade e produtividade e gestão de processos.