GESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIAL
23 e 24/03/2026Instrutor: PAULO CEZAR ZATTI
Carga Horária: 8 horas
Valor: R$ 599.00
Valor Associado: R$ 399.00
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Descrição
Gestão Financeira Empresarial
Público-alvo: Empresários, gestores e empreendedores que desejam fortalecer o controle financeiro e a tomada de decisão.
Objetivo geral: Capacitar o participante a implantar uma gestão financeira prática, utilizando ferramentas gerenciais para planejar, controlar e tomar decisões assertivas no negócio.
Das 18:30 às 22:30
1°lote associados R$399,00 até 17/03/2026
2° lote associados R$439,00.
1°lote não associados R$599,00 até 17/03
2° lote não associados R$659,00
Grade
Programa:
Fundamentos da Gestão Financeira Empresarial :
A importância da gestão financeira para a sustentabilidade do negócio.
Diferença entre gestão financeira e contabilidade.
Os 5 pilares da saúde financeira empresarial.
Diagnóstico inicial: “Como está a saúde financeira da sua empresa hoje?”
Controles Financeiros Práticos :
Controle de contas a pagar e a receber.
Organização do fluxo de documentos e comprovantes.
Estrutura básica de planilhas e sistemas de controle.
Indicadores simples de acompanhamento (inadimplência, prazos médios, saldo de caixa).
Exercício prático: montagem de um controle financeiro simplificado.
Ferramentas Gerenciais para Tomada de Decisão:
Demonstrativo de Resultados (DRE) simplificado.
Ponto de equilíbrio e margem de contribuição.
Indicadores de rentabilidade e lucratividade.
Orçamento empresarial (budget x realizado).
Ferramentas digitais e planilhas de apoio.
Estudo de caso prático: análise de uma DRE real.
Gestão de Custos e Formação do Preço de Venda:
Custos fixos x custos variáveis.
Diferença entre custo, despesa e investimento.
Cálculo da margem de contribuição.
Métodos de precificação (markup, margem e valor percebido).
Exercício prático: cálculo do preço de venda justo e competitivo.
Fluxo de Caixa e Capital de Giro :
Estrutura do fluxo de caixa (entradas, saídas e saldos).
Diferença entre lucro e caixa.
Capital de giro: conceito, cálculo e importância.
Impacto de prazos de clientes, fornecedores e estoque.
Simulação prática: projeção de fluxo de caixa para 3 meses.
Estratégias para manter o caixa saudável.
Acesso ao Crédito de Forma Estratégica :
Principais linhas de crédito no Brasil
Diferença entre capital de giro, investimento fixo e antecipação de recebíveis
Custo Efetivo Total (CET) e análise de viabilidade
Como melhorar a análise de crédito da empresa (índices e garantias)
Fontes alternativas: investidores, crédito privado e programas governamentais (BNDES, Pronampe, FINEP)
Resultados esperados:
Ao final do treinamento, o participante será capaz de:
1.Implantar controles financeiros básicos e confiáveis.
2.Usar ferramentas gerenciais (DRE, indicadores, orçamento).
3.Calcular corretamente custos e preços de venda.
4.Projetar o fluxo de caixa e dimensionar o capital de giro.
5.Tomar decisões financeiras mais seguras e estratégicas.
Currículo do Instrutor
Instrutor:
Paulo Cezar Zatti é graduado em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE) e em Ciências Contábeis pela Universidade Norte do Paraná (UNOPAR). Possui pós-graduação em Economia da Qualidade e Produtividade pela UNIOESTE, além de especialização em Docência do Ensino Superior pela Universidade Barão de Mauá/SP. Também é mestre em Administração e possui um MBA em Contabilidade, Perícia e Auditoria pela UNOPAR.
Ao longo de sua carreira, adquiriu diversas certificações, incluindo formações em Análise Transacional, Coaching Integral Sistêmico, Análise de Perfil Comportamental e Hipnoterapia Prática Empresarial, além de diversas outras especializações comportamentais e estratégicas.
Com mais de 10 anos de experiência como professor universitário na Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUC-PR), ministrou aulas nos cursos de Ciências Contábeis e Administração. Paralelamente, atuou por mais de 20 anos como consultor empresarial, auxiliando empresas na gestão estratégica, financeira, contábil e tributária, além de promover a organização empresarial e a implementação de fundamentos da excelência, gestão da qualidade e produtividade e gestão de processos.